報導 2024-08-17 5832 記者 邱建齊 新聞
超商雙雄及美妝雜貨通路龍頭7月合併營收同步首創高且均以雙位數年增，此中統一超(2912)已持續第三個月刷新記載、全家(5903)與寶雅(5904)則差別連兩月寫至少2024年以來最大年增力道及4成以去年增幅。法人表明，因為三大實體通路龍頭下半年都將加快展店，加上疫情沒完沒了使大眾愈來愈習性與病毒共存，即便後續疫情復興、預測門店客流量受打擊水平將漸漸遞減，單季營收可望同步逐季首創高、今(2024)年全年營收都將改寫古史新記載。
統一超7月合併營收25538億元為持續第三個月創單月新高，月運彩奧運怎麼買增7%、年增16%；前7月合併營收1,64336億元、年增9%。統一超表明，亞萬門市揭幕交融全門市及關係企業推出優惠事件，並積極把握暑假及高溫商機、開闢不同化新品，動員鮮食、飲料等種別發展；轉投資事業菲律賓7-ELEVEN、悠旅生涯(星巴克)、統一精工、統終生活(康是美)、統一百華等體現亮眼功勞營收穫長。
統一超指出，7-ELEVEN於7月連續透過「會員、點數、付款」三大手段深耕OPEN POINT生態圈，敏捷安排多元行銷事件歡慶統一(1216)企業集團7-ELEVEN亞洲10,000店揭幕，涵蓋會員滿額贈點、icash Pay滿額立折等會員專屬事件吸金勝利，動員單月會員功勞營收衝破60%、會員活潑度更發展50%；「i預購」線上平臺則精選專櫃美妝護理、生鮮蔬果、3C生涯家電、日用品等多元商品組織，交融歡慶亞萬門市揭幕優惠事件，把握指尖經濟。
展望後勢，統一超表明，下半年國旅出遊潮與重大節令動員花費需要，營運動能積極向上。邁入8月，夏日高溫及暑期國旅動員花費需要，把握父親節、七夕送禮、中元祭奠採購與中秋預購等重大節令，將藉由門市及i預購、台灣運彩攻略i劃算、外送平臺等線上線下辦事串連，連續條理逾越主顧期望的生涯辦事型平臺，知足花費者多樣化需要。
統一超臺灣7-ELEVEN門市截至7月底店數6,523家、較去(2024)年底6,379家淨增144家。法人表明，因為本年全年至少要淨增300家，下半年展店加快下，加上上年第三季營收受三級戒備陰礙生僻年減，本年全年合併營收可望年增雙位數、以至少2024年以來最大發展力道續寫營收新高，贏利也重回發展並有時機挑釁賺1個股本。
全家7月合併營收首見衝破80億大關、以8201億元逾越2024年7月的7833億元改寫新高，月增9%、年增20%；前7月合併營收51388億元、年增7%。全家表明，透過實體商店與線上通路的OMO整合經營，以及把握炎夏季候商機，動員通常商品與鮮食各發展15%及30%，同時受惠於連續展店、溫升疫情降所動員的實體來客增長、全盈+PAY助攻會員點數生態圈擴張，整體業績趨勢走高。
全家指出，會員數迄今過份1,500萬，連續首創優化APP中各台灣彩卷 運彩式辦事，打造OMO便利生涯平臺。自4月底導入可跨通路付款與累點的全盈+PAY後，會員累兌點即以月增至少1成速運彩 開獎度不亂發展，輔以百大品牌、過份200種商品辦事的多元兌點計劃，皆有效助攻全家會員生態圈擴張及會員黏著度。
展望8月營運，全家指出，高溫、暑假、疫情趨緩、國旅津貼上路等都有助動員人潮出籠與點燃業績動能；且鮮食新品陸續上市，中元、中秋等節日商機把握，「超等好賣」開店平臺搶攻社群電商經濟，皆可望驅動整體績效。
截至7月31日止，全家便利店鋪總店舖數達4,079家、較上年底的3,980家淨增99家，間隔本年全年要展店200家的目的、nba 運彩 賠率剩餘5個月要再新增101家。法人表明，跟著超商客流量因內地疫情趨緩而回溫，加上上年第三季營收是受三級戒備陰礙而年減最大季度，看好本年8月營收可望延續前兩月年增雙位數動能，本年第三季估將一舉逾越2024年第三季的22732億元改寫新高、第四季再連續往上推升全年逾越2024年，全年EPS預測過份7元、優於上年的602元重回發展。
寶雅7月合併營收1797億元逾越本年1月的1743億元改寫新高，月增19%、年增41%；前7月合併營收10883億元、年增11%。截至7月底為止，全國共有295間寶雅、較上年底的290間僅淨增5間；37間寶家、較上年底的34間淨增3間。寶雅表明將連續展店，預測帶來正面功勞；同時將連續加快數位布局，包含有連續推銷POYA PAY舉動付款、完善POYA BUY寶雅線上買，藉由產物組合優化以及完整數位布局增加花費者體會。
跟著疫情漸緩，法人表明，預期寶雅下半年將加快展店，若仍以全年展30間寶雅為目的，則剩餘5個月將新增達25間，估寶雅第三季同店販售可望由年減轉年增，下半年營收逐季走高並連創單季新高，全年首度衝破190億大關。因為寶雅具有較多商品數及供給商數量，受到通膨與景氣而陰礙訂價的可能性較小，毛利率也有時機回到已往約43%以上水準，加上展店加快後改良經濟規模及營益率，預估下半年單季EPS都將從5元起跳。
