2021年，政策總基調堅定房住不炒的定位，全國商品房販售額實現增長。優秀房企強化營銷加速推盤搶收，增強內部結構建設增加機能，實現販售業績連續增長。依據中指研討院監測顯示，2021年共計158家房企躋身百億軍團，販售額平均增速為42；百億企業的權益販售額共計100萬億元，市場份額約551。
近幾年，在嚴峻的房地產調控政策下，產業成長規模漸漸趨穩，百億企業業績增長也逐步放緩。跟著產業邏輯漸漸轉變，高質量成長成為企業成長的重要目的。從數據來看，2021年百億企業販售額平均增速為42，遠低于2017年的369，產業進入降速求穩通道特征顯著。
值得留心的是，百億陣營分化加劇。3000億以上、1000-3000億、500-1000億、300-500億、100-300億，對應企業數目差別為9家、32家、25家、38家、54家。此中，3000億以上企業增長1家，其余陣營房企數目均有所減少。房企面臨產業融資緊迫的形勢，加倍聚焦開闢主業和財政安全，不再純真講求規模擴大，進而尋求高質量增長。
百億企業增速分布展示倒V形，300-500億陣營企業增速較高，其余各陣營企業增速同比均有所放緩。3000億以上大型企業成長加倍講求穩健，販售額均值為48257億元，販售額增長率均值為14；1000-3000億企業和500-1000億企業深耕焦點都會，業績維持了不亂增長，販售額均值差別為16509億元和719億元，販售額增長率均值差別為08和31；300-500億企業通過拓展市場布局、抓緊都會組織性機緣、加大配合力度等實現業績增長，販售額增長率均值為153；100-300億企業面對劇烈的市場競爭，經營業績受到考驗，販售額初次顯露負增長。
2021年1-12月，TOP3房企門檻值為59760億元，較去年降落148；TOP10房企門檻值為29030億元，較去年增長04；TOP30房企門檻值為12189億元，較去年降落67；TOP50房企門檻值8722億元，較去年增長14；TOP100房企門檻值為3308億元，較去年降落07。
此外，從公布年度販售目的的32家典型企業來看，2021年房企販售目的辦妥率總體顯著低于上年，均值為901。此中運彩 賽事表，綠城、華潤、濱江、正榮、越秀、大發等企業的販售目的辦妥率均在100以上，大部門企業都沒有辦妥年玩 運 彩 評價度目的工作。
中指研討院方面表明，2021年以來，兩會合進一步加快行業洗牌，處在轉型十字路口的房地產企業，漸漸借運彩 中獎稅助專業策略推翻傳統營銷模式，進一步加快數字化營銷過程。大部門龍頭企業已經實現了從線上渠道建設、私域流量運營、全民營銷等平臺建設，從而照顧歷久安排和短期運營。
一方面，以售樓處為中央的傳統模式正在發作變更，辦事和用戶深度鏈接正在成為線上販售新的增長點。房地產企業在后疫情時代，一是在加快升級線上營銷APP，形成找房、看房、認購、收房和入住等線上販售閉環的同時，與線下販售與辦事步調無縫鏈接，打造用戶全周期採用體會。如碧桂園的碧合方案，萬科的沃土方案；越秀地產的兩擎雙翼等均已實現數據解析、數據共享、數據辦事的業務數據化、數據業務化的線上營運彩 中華 韓國 賠率銷布局。二是增強自有數字化平臺與三方機構平臺聯動，如第三方購房平臺、社交平臺、電商平臺等，偏向配合而差池抗，有效收縮營銷鏈路，提高營銷效率和效益。比如雅居樂聯盟京東，萬科、中海、綠城、華潤置地等企業聯動天貓等。不光如此，房企亦積極整合其他線上販售道路，將自身自建APP交融愛奇藝、知乎、樂居、直播、小步驟等多維渠道共同配合打造數字經濟販售矩陣，通過公域平臺統籌爆款內容，線上事件提升客戶粘度，再精確導流至自建APP或小步驟引發買房動作打破當前販售困局。
另一方面，房企整合多維度物質進行營銷模式首創，打造性格化營銷主題，側重真情實感引起花費者共情等方式增加營銷機能。其一，房企通過不停打造差異主題的事件包含有造節、借節等方式營造營銷配景，創造自有IP，制造新話題，在擴張品牌陰礙力的同時拓展用戶集體，為項目營銷提供導流和辦事支持。同時，營銷主題在內容設計上側重真情實感引起花費者共情，精確定位目的客戶提高產物說服力，如綠地西南玩運彩網路有限公司 ptt旗下的五個樓盤在2021年女神節來到前夜，基于本地市場公價和查訪解析結局，差別斟酌了獨身女性、已婚女性以及二孩家庭、三代同堂等差異需要推出了五個針對女性置業需要的定制戶型建議。
其二，跟著青年一代漸漸成為當下花費主力，除了電商、社交等互聯網平臺外，2021年房企積極試水跨界配合，助力IP形象出圈，緊跟時尚潮水，助力品牌流傳機能、販售增長。從房企動作來看，重要可分為兩類。一是應用盲盒經濟開展盲盒、周圍等抽獎事件，制造話題，推銷線上線下販售平臺，如龍湖、金科、陽光城、世茂等均有相似的弄法，通過辦妥推銷工作換取抽取盲盒時機，從而實現推銷平臺的作用。二是和具有話題或花費客戶有較高重合度的品牌進行聯名宣揚、配合販售，如富力、陽光城實現房+車一步到位的跨界營銷，嘗試解決購房者的需要痛點，完善其棲身配景，從而提升自身產物的整體競爭力。
2021年中心經濟任務會議指出，要堅定屋子是用來住的、不是用來炒的定位，增強預期率領，試探新的成長模式，堅定租購并舉，加速成長長租房市場，推動保障性住房建設，支持商品房市場更好知足購房者的合乎邏輯住房需要，因城施策增進房地行業良性輪迴和康健成長。當前房地產市場已步入調換通道，企業資本回籠包袱不減，疊加償債高峰期的到來，企業資本端繼續承壓，產業收并購將提升。
在此底細下，2022年房企更需順勢而為，控規模、調步調：加快販售回款，緊盯融資窗口期，確保現金流安全；量入為出，優化都會布局，聚焦主流都會；增加產物力和辦事力，增加品牌競爭力。此外，在產業調換階段，央企、國企優勢突顯，或將迎來新的成長機緣，民企或可尋求與國企配合時機，更好地拓展成長空間。
