作為衡量一個國家科技首創和高檔制造業程度的主要標志，機械人行業越來越受到世界各國的高度注目，各重要經濟體紛飛將成長機械人行業上升為國家戰略，并以此作為維持和重獲制造業競爭優勢的主要策略。機械人革命有望成為第三次工業革命的一個切入點和主要增長點，將陰礙環球制造業格局。
目前，民族品牌機械人的成長已上升至國家戰略層面，我國將成為環球最大的機械人市場，但國產機械人行業還沒有形成研發、接管、細化的行業鏈，市場份額低、附加值偏低現象較突出。國產機械人的市場存活狀態是奈何的？有哪些因素陰礙制造業對機械人的需要？國產機械人成長的瓶頸是什麼？帶著這些疑問，《每天經濟報導》奔赴廣東展開調研。
中國機械人行業聯合5月21日發行的數據顯示，在機械人利用成熟的汽車市場，機械人四大家族ABB、安川、庫卡、發那科等海外機械人巨頭占有絕對優勢。48的外資機械人銷往汽車產業，電子制造業和金屬加工業占比差別為23和9。而國產工業機械人利用市場則加快拓展，此中，電子制造和電器器材制造占比最高，差別占到23和16。
在目前的競爭格局下，國產機械人制造企業目前更多是將市場的重心會合在大公司多、勞動力密集的3C產業中。
深圳機械人協會專職秘書長仇禾對《每天經濟報導》表明，跟著工業機械人本錢降落，3C產業潛力龐大，也是國產機械人實現不同化競爭的主要市場。而依托本土市場優勢，在3C領域，國產機械人初次與德國、日本企業站在同一起跑線上。
機械人將在三產業爆發
目前工業機械人領域較成熟的是汽車市場，下一輪熱門有望顯露在3C、醫療等領域。前程3C產業、黑色家電以及智能穿著器材，將在5年內到達傳統機械人堆積20年的規模，而每萬個機械人佔有量也將過份目前傳統重工業的佔有量。柯立刻海工程有限公司副總裁、機械人事業部總經理賀萬民曾在承受采訪時表明。
深圳機械人協會專職秘書台灣運彩線上長仇禾承受《每天經濟報導》采訪時介紹，機械人在家電產業已經有發展苗頭，他日五金打磨、拋光的需要也很大，3C、家電、五金將是前程幾年中國機械人猛進的市場，中國3C行業鏈對照齊備，加工工業發財，且全面面對人為本錢上升的困難，機械人利用還未遍及，因此成為企業競相角逐的市場。而為了加速3C行業智能制造的步伐，執政機構也出臺關連政策攙扶，這也提高了企業的積極性和信心心。
據高工產研機械人研討所數據，2014年，包含有電話、電子算計機、家電在內的中國3C產業產值規模過份4萬億。規模以上營業收入2000萬元及以上電子信息制造業187萬家，此中，包含有算計機、電話在內的傳統3C電子制造業規模以上企業過份1萬家。盡管3C產物性命周期短，產物型號繁瑣等都對機械人企業提出了更高的要求，不過過份4萬億產值規模的市場蛋糕絕對夠誘人。
安信證券趙曉光解析，3C產業對器材投入將維持較高的景氣量，依照國內電子資金性支出40用于器材采購來看，我國器材需要市場2013年已經到達200億元，并且增長率在不停提高。通過解析電子廠商器材投入在資金投入中的占比，預測在前程三年器材需要將連續上升，在2016年到達4597億元擺佈。
上市公司掘金3C機械人
國產機械人企業進入3C產業，除對工場制造環節認識，還有市場區位優勢。
目前國產機械人廠商進入3C市場，重要有兩類道路。一類是核心零部件、機械人本體產物制造商，另有一種是體制集成商方式，對工場進行交鑰匙改建。前者的典型是內地機械人制造龍頭機械人、數控器材商華中數控，后者是雷柏科技為典型的3C制造商，以及大族激光為典型的機械人器材商。
2014年以來，A股先后有十幾家機械人概念公司涉足、加碼3C產業市場，包含有機械人、華中數控、雷柏科技、大族激光、巨輪股份、慈星股份、秦川機床等。環繞3C產業的布局，也引發了產業更多的跨界并購配合案例。
5月22日，華中數控以配合方式在佛山成立佛山華數機械人公司、佛山登奇機電專業公司，生產通用六軸和四軸機械人，以及為智能制造裝備行業配套的伺服電機。這是繼布局深圳、重慶等地之后，華中數控再次以區域化行運方式布局3C機械人市場。依照華中數控公告的效益解析， 兩家公司三年販售收入可達5億元，下半年有望顯露批量訂單。
同在5月22日，慈星股份公告以1080萬元認購東莞市中天主動化科技有限公司60的股權。后者重要產物為機械人主動打磨房、高鐵鋼軌全主動打磨機械人、鋰電池主動注液機、空調主動穿管機和組裝機等，產物重要利用在3C、汽車產業。
體制集成商是內地企業進入3C市場的另一種方式。《每天經濟報導》從雷柏科技機械人事業部總經理鄧邱偉處了解到，2014年雷柏科技開端拓展機械人集成商務務，目前已經為美的、史丹利百得等20多家公司開展機械人諮詢、產線設計、采購機械人，提供交鑰匙計劃。
雷柏科技2014年財報顯示，機械人集成體制利用業務累計辦妥實施訂單4個，正在實施的訂單8個，全年累計訂單金額過份2000萬元。鄧邱偉揭露，雷柏科技作為體制集成商，目前ABB、安川、庫卡都與公司戰略配合，對外販售的機械人本體多從海外企業采購。
大族激光董秘杜永剛承受《每天經濟報導》采訪時揭露，公司目前也在布局機械人體制解決計劃業務，大族激光體制解決計劃從高檔激光裝備起程，環繞大族激光裝備分布的50多個產業來拓展，行業基金投資將環繞機械人管理體制、核心零部件等市場單薄環節展開。
海外巨頭卡位
作為最大的機械人花費市場，中國始終是環球機械人行業的重點，內地企業進入3C市場也面對著外資廠商的卡位。庫卡機械人上海有限公司首席執行官孔兵對《每天經濟報導》表明，工業機械人他日在鍛造、塑料、3C、物流等產業領域的成長時機將遠大于汽車工業，庫卡在3C領域也在積極配置，預備積極介入進來。
在機械代人進展趕快的珠三角地域，機械人四大家族已經全體落子布局。這在電子制造業密集的順德可見一斑——繼2014年瑞士ABB和德國庫卡以牽抄本土企業的方式先后進駐順德市場后，日本安川、日本川崎重工兩大家族已經通過合資或者獨資的方式參加對順德市場的逐鹿，與本土廠商利迅達、鼎峰、隆深以及科凱達機械人等廠商競爭或配合。
OF eek機械人產業解析師潘偉解析，國產機械人在3C領域利用較多的種類是用于高下料的AGV挪動機械人，以及用在點膠、噴涂領域的性價對照高的桌面機械人。李群主動化、眾為興等廠家做得對照勝利，得益于對內地巨大市場、制造流程的深刻懂得，以及執政機構補貼攙扶力度加大，內地企業在3C產業的確有彎道超車的時機，不過在對細緻度、可信性要求更高的機器手等核心部門，與入口機械人比擬仍有較大差距。即便在3C市場，此刻增長最快的還是外資機械人，國產機械人尚難以匹敵，與外資配合不失為彎道超車的好想法。潘偉表明。
內地制造企業對入口機械人的信賴水平亦高于國產機械人。鄧邱偉對表明，雷柏體制集成業務所有本體部門采用的都是德國和日本的器材。國產機械人一直在調試，不過市場承受水平并不理會想，一是由於3C產物加工制造對機械人的細緻度、可信性要求更高，客戶對國外器材信賴度更高；二是一條機械人產線設計中，機械人硬件所占本錢只有四分之一擺佈，跟著入口器材不停貶價，采購國產器材并沒有顯著價錢優勢。
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市場近況
機械換人糾結果：器材廠房耗資偉人員分流何處去？
途經一番思量，張穎鴻還是在個人家的工場搞起了機械換人，成為深圳壓鑄產業里首批吃螃蟹的中小企業一員。
張穎鴻是深圳市龍崗區祥順鑫五金塑膠制品有限公司以下簡稱祥順鑫公司的小老板，在機械換人風潮席卷全國之時，二十出面的張穎鴻本年1月份毅然買進十臺主動化裝備。為此，他不得不另租了一個新工場。
然而，像他這樣順利吃上螃蟹的企業還不多，龍崗區重要的3家稍大肆的壓鑄企業因不同種運彩 投資法類來由還在張望。《每天經濟報導》了解到，資本缺陷、生產線改建難、危害大等來由，讓不少中小企業處于張望狀態。中小企業做一個決擇的時候需求斟酌的疑問許多，不少主動化器材制造企業向反應。
機械換人最大疑問是本錢
張穎鴻初步算了一下，以一臺機械3個工位，每位勞工薪水4000元月來算，機械換人后，一臺機械只需求1名員工，這意味著，張穎鴻每臺機械每月可以省下23的人工本錢。
如此龐大的蠱惑使得張穎鴻們都盯上了機械換人。不過，資本成為機械換人的重要斟酌因素。
據了解，張家的工場一次性買進10臺主動化器材共用盡幾十萬元。1月份至今，工場員工減少了13
祥順鑫公司機械換人進行得風生水起，但龍崗區壓鑄產業的3家龍頭企業，卻遲遲還沒有消息。
張穎鴻通知，據他了解，伴同老大哥們遲遲未進行機械換人，重要是本錢疑問。不像我們就十多臺機械，他們都是四五十臺的需要規模，假如全體換掉，需求斟酌前期資本投入的疑問。一套器材下來也要十幾萬元，通常的中小企業是很難蒙受的，東莞市機械人產業協會秘書長陳先生通知。對于中小企業而言，機械換人最大的疑問即是本錢疑問以及投入產出比疑問，廣東拓斯達科技股份有限公司以下簡稱拓斯達市場部區域經理劉旭涌給出了與其他產業內人士一致的意見。
拓斯達電商品牌總監徐雙彪表明，固然採用機械人的企業可以申請補貼，不過企業需求一次性支付給機械人制造企業，然后才幹拿到補貼資本。一次性拿出全體貨款對中小企業包袱很大，所以許多企業寧愿抉擇用1~2年向機械人廠商付清費用，而不愿申請補貼。
另有，據他揭露，由于機械換人補貼政策的破綻，導致部門用了機器手或者機械人的企業沒得到補貼，沒采用的反而拿到了補貼。由於政策說的是‘機械換人’而不是‘機械人換人’，也不是‘機器手換人’。一些企業會應用這個破綻，上一些機械器材，就去申請補貼。
代工場主動化升級難度大
除了本錢的斟酌因素外，東莞市機械人協會秘書長陳先生通知，機械換人不光是引進一臺機械，而是將牽涉到廠房的改建。以東莞為例，廠房都對照密集，空間較窄，這也是阻當東莞當地企業機械換人的一大因素。
張穎鴻表明，老廠房的安排往往難受合上線新的主動化生產線，因此需求對廠房做大改建，這也是中小企業不敢貿然進行機械換人的一個主要來由。假如從頭搬廠或者修改原廠地址的話，費用甚至可能占到工場各半的產值。這對我們而言本錢包袱長短常大的。張穎鴻通知。
為了上馬主動化器材生產線，張穎鴻新租了一個工場，從頭裝修。我們本來的工場沒有搬，這就相當于多開了一家分廠。
劉旭涌也通知，他接觸到的客戶中，不少中小企業由於機械換人對廠房的修改大，從而在機械換人上顯得謹嚴，由於要衡量投入和產出比。
除了廠房器材改建的價值較高外，由于內地中小企業多為代工企業，產物除舊迭代頻率快，廠房器材改建所需蒙受的危害對照大。
祥順鑫公司的主營產物包含有五金模具制作、加工，通信類產物外殼、中板等加工。張穎鴻通知，祥順鑫工場的主動化生產線重要即是針敵手機中板加工的。內地外電話都需求電話中板，量很大。只有產物量大，我們投入的機器手才值得。量不大的話，投入生產線反而是一種累贅。機器手只實用于個體量極度大的產物。
徐雙彪也表明，企業多以代加工為主，這是內地生產制造企業的通病，他們很難尺度化產物，這使得這些企業無法進行主動化升級。企業今日生產LV包，明天就生產安踏鞋子了。人可以敏捷，但主動化生產線只能生產單一的產物。生產線只能微調，要動‘大手術’的話，這條生產線就沒有代價了。
拓斯達販售總監張朋表明，中小企業訂單通常為一年期，但主動化器材都是定制化的，非通用型。除非在訂單期內到達一定回報，不然是否上馬主動化器材，需求斟酌的物品極度多。這是中小企業此刻面對的對照苦惱的現實。他們可能極度想主動化，但做不了。並且這一場合在包含有3C的各產業加工場商中對照全面。徐雙彪說。
另有，實體經濟降溫，部門代工企業更掛心的是訂單量的疑問。本年可能有訂單做，到了來歲還有沒有就很難講了。機械人買進來，沒有訂單再轉手出去的話會有很大的虧本，這個也是企業憂慮的疑問。天津晟華曄機械人有限公司副總經理王賽以為。
機械換人后人去哪里？
此外，部門中型企業往往還需求掛念機械換人，人都去哪里這個疑問。
據了解，龍崗區三大壓鑄企業仍然采用人工傳統方式生產。本地企業削減勞動力的時候要斟酌到，對本地的流感人口會不會帶來陰礙。說白了，我們要擔保故鄉的人有事做。張穎鴻表明。
徐雙彪也表明，的確有許多企業斟酌到社會義務，還在遲疑要不要進行主動化升級。
據了解，祥順鑫公司履行主動化升級之后，短短幾個月，工場員勞工數從300多降至不到200人。
深圳另一家壓鑄企業關連人士則以為，社會義務與企業益處成正比，由於大廠的社會義務更強，場所執政機構在廠房租費、稅收或者政策等方面城市向其傾斜。所以有的時候這些來由倒逼企業不可去做主動化，但這只是企業不進行機械換人的一個小來由。
張穎鴻指出，除了社會義務，解雇還涉及企業控制的大變化。主動化升級后，首要裁掉的肯定是高齡勞動力，他們難以安適主動化升級，但往往他們即是隨著企業一起發展的一批人。如此一來，對企業產生的陰礙是很大的。早期我們工程師與客戶對接的時候，工場員工就說，‘你們來了我們就炒魷魚了。’的確，我們也糾結過這個疑問。張朋通知。
徐雙彪以為，目前大家都在極力迴避，但這個疑問總會來。這必定會有一個陣痛。陣痛有多大致看可否漸漸、分批地將人遷移到一定的任務崗位上，這考驗著執政機構，也在考驗生產制造企業。
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要害零部件
國產機械人要害零部件依靠入口遇到價錢、專業雙重盤剝
減速器、伺服電機、伺服驅動器、管理器作為機械人的四大要害零部件，是機械人本錢的重要構造部門。但由于內地主動化升級起步較晚，這些要害零部件歷久以來依靠入口。《每天經濟報導》查訪發明，四大要害零部件中，RV減速器國產化歷程最為慢慢，內地外價差高達數倍，這直接導致內地組裝的機器手沒有市場競爭力，亦阻當了機械人國產化歷程。
RV減速器
內地外差價達數倍
據高工機械人統計數據顯示，在工業機械人本錢中，占比最高的是減速器，占比33~38，伺服體制占比20~25，管理器占比10~15。作為機械人主要本錢構造部門的減速器，內地市場價錢根本被日本哈默納科、納博特斯克兩大公司主導，內地企業毫無話語權，任由宰割。
國外賣給本國企業跟賣給我國企業的價錢當然不一樣。減速器在全世界就2~3家企業能做，價錢能不貴嗎？一位內地機械人制造企業擔當人如是說。
新戰略機械人行業研討所副所長李進科稱，安川、發那科的減速器，賣給個人國家企業是5000~6000元人民幣，不過賣給中國企業的價錢可能到達20000~30000元。例如日本的納博特斯克牌減速器，同一款產物，可能在日本2000元就能買到，但中國企業就需求消費1萬多元才幹拿到。
天津晟華曄機械人有限公司副總經理王賽通知，5年前，這個減速器納博特斯克牌內地外價差在3~5倍，目前價差在15~2倍。
據了解，日本、韓國減速器進入內地市場的方式有兩種，一是以代辦商的格式，另一種則是內地機械人制造企業直接向日韓廠商買入。
代辦商從廠商那里拿貨的價錢就已經很高了。代辦商賺得不是很高，真正賺得高的是國外廠商。李進科表明。
王賽也指出，目前RV減速器代辦商的利潤抽成不算高，甚至已經管理在10以下，革除稅收以及代辦商抽成，內地外價差依然很高。
國外企業都這樣，當你沒有時卡住你脖子，當你有時，縮減你的存活空間。一位不愿署名的業內人士直言。
深圳方珘電子有限公司市場部人士楊克榮指出，國外的機器手在內地市場賣8萬元，而內地企業採用國外品牌減速器和伺服組裝的機器手市場價大約是75萬元，僅廉價5000元擺佈。國產機器手沒有顯著的價錢優勢，誰還會選它？
大功率伺服電機
對mlb運動彩內地企業徹底封閉
內地外價差居高不下的背后，是RV減速器國產化歷程慢慢，日本、韓國佔有專業壟斷優勢。
據了解，減速器分為諧波、RV減速器兩大類。途經近兩年成長，內地在諧波減速器上已經贏得衝破，產物也趨于成熟。比如，蘇州綠的諧波傳動科技有限公司研發的諧波減速器已經實現量產并初步得到內地市場的承認，上年出貨量已經過份2萬臺。
RV減速器方面，內地亦有幾家廠商在研發販售，包含有浙江恒豐泰、南通振康、武漢要點等，但《每天經濟報導》了解到，目前上述幾家企業的RV減速器仍處于推銷試用階段。
業內人士通知，固然內地好幾個企業正在投入研發，但從市場反饋來看，RV減速器不亂性等功能還不可知足下游利用企業的生產需要。國產的RV減速器目前根本不可用，由於近兩年剛起步，都沒有途經實踐的檢修，功能不不亂那是必定的。只能先投放市場，在試用中漸漸完善。一位不愿署名的業內人士表明。
王賽以為，日本RV減速器賣給我國企業的價錢高有兩個來由，從感性層面而言，日本企業對照支持本土民族工業；從理性上說，日本內地利用企業對減速器的需要量遠遠大于我國機械人廠商的需要量，賣給日本企業屬于批發，賣給中國企業相當于零售，批發和零售的價錢不一樣也正常。跟著內地機械人開闢企業越來越多，需要量日益上升，日本賣給我國企業的價錢已經有所降落。王賽表明，RV減速器的確存在專業壟斷疑問，但價錢重要還是看銷量，國外賣給我國一些機械人制造大戶的價錢甚至比經銷商的進貨價都低。
李進科稱，日本等國不光對RV減速器進行專業壟斷，在大功率伺服電機上對我國企業更是履行徹底封閉，不向內地機械人制造企業開放販售。大功率的伺服電機人家基本就不賣給你，我們用的都是小功率的。管理器就別說了，賣到中國的都是淘汰出局品，這即是專業封閉。內地某著名機械人體制開闢廠商局內人士表明。
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手記
機械換人：需要與生產遇到低端逆境
在去機械人制造企業伯朗特430394之前，腦海里關于機械換人的一切假想都是很高大上的，但伯朗特董事長尹榮造卻自稱公司是屌絲。
尹榮造說的一句話讓人印象深刻：中國制造業升級需求面對的現實是中小企業占比高達80，機械換人不是媒體宣傳的那麼高大上，我們要看到我們的市場基礎在哪里。
確實，中國機械換人的重要需要起源不是美的、格力等大型企業，而是絕大部門中小企業。然而，內地中小企業面對的近況倒是：大多缺乏資本，不懂專業，盲目跟風，只講究面前益處。鑒于這些因素，中國式制造業升級之路并欠好走。
據了解，注塑機器手市場均價為2萬~3萬元。但廣州一家機器手制造廠商卻通知《每天經濟報導》，他們生產的注塑機器手最低價錢800玩運彩 中職0多元，其他機器手產物也低于產業均價1萬~2萬元。
固然該公司局內人士稱，目前公司還處于市場擴展階段，并未盈利。但試問，如此低價的機器手哪個企業敢用？假如只有一些缺少資本的中小企業採用，這對推進內地制造業升級又能起到多傑作用？
也有采訪對象提到，部門低端本系統造企業甚至純真引進一些國外機械人，將其拆解后換上國產的零部件，然后從頭組裝，再貼上個人的品牌就銷往市場了。只簡樸地復制形狀，連參數也懶得作任何改動，甚至公司專業人員徹底不懂參數。
李進科通知，內地400多家機械人企業中，本系統造廠商不到30家，此中有四五家企業存在上述情境。
客戶一下單，工場生產線就能接到訂單信息并主動生產，生產辦妥后依托物流體制立刻送達花費者手中——這是我們腦海里對工業40的想象，但要實現這一愿景，中國還有很長的路要走。
不少采訪對象向介紹，目前中國的制造升級還停留在單機程度。只從單工序上嘗試，并未從整體角度斟酌主動化。假如不斟酌生產線的柔性，就沒有必須用機械人了，專機的速度遠高于運彩 賠率查詢機械人。某數控體制研發公司的員工說。她舉例稱，例如裝飲料，用機械人裝箱就太慢了，10臺機械人也比不上一臺裝箱機。所謂柔性，是指同一條生產線裝許多機器手，只要變化管理步驟便可生產差異的產物。
但柔性生產與一個國家的工業根基有關，我國的工業根基還很單薄，德國提出工業40，他們已經做到了30的水平，而我們才到20。李進科表明。
拓斯達品牌總監徐雙彪指出，從客戶下訂單到產物生產出來，只有將整個鏈條的每一個環節都打通了，才幹實現工業40，我國目前還存在很大差距。
每天經濟報導
