已往十年，我國汽車行業展示爆發式增長，它的快速突起讓機床行業進入了再一次的成長激情。受金融風暴、歐債危機等環球性經濟殺手的陰礙，我國機床產業也進入了劇烈的競爭情勢，國外機床企業大量涌入中國搶占市場，而內地產台灣大 客服物卻在中低端掙扎，中國機床企業面臨如此尷尬的格局，應當如何去接應？
1、高、精、尖是中國機床成長焦點
據預計，到2014年，中國市場對機床的需要將增長142％至3890億元人民幣，中國機床附件市場的需要增速將到達161％，快于金屬切削機床和成型機床。由此可見，中國機床潛力仍有很大挖掘空間。
在十二五安排中，機床行業已被列為戰略性新興行業之一，高、精、尖是前程的成長焦點，對于內地機床企業來說，這也是必經之路，唯有首創才幹與國外產物抗衡，在競爭中殺出一條前途。政策的東風推進國產機床的向前步伐，強勁的增長勢頭也將會鞏固中國作為世界最大機床花費國和生產國的身份。
2、國產機床亟需技術化組織調換
近幾年國家一直高度珍視機床工業的成長。我國機床行業佔有數十年的經歷，盡管長年來成長勢頭強勁，但在專業上、戰略直沿著老路走，沒有從基本上尋求變更成長思路。面臨內地際市場的要求運採討，內地機床行業進入調換期，增強行業國際市場競爭力。
目前，我國機台灣運彩 投注站床企業缺乏自主首創和根基理論研討的意識與本事，這就制約了我國機床專業的成長，要變更這種近況，就要深入研討用戶產業產物工藝的特色和要求，交融工藝特色開闢出高程度加工器材，同時也要講究根基理論任務的研討，這樣才幹讓我國機床行業在不久的他日有更好的成長。金模機床網首席信息官羅百輝表明，目前機床在中國的重要市場有工業機器與器材、交通運輸器材、初等金屬制品和電氣電子器材。利用范圍之廣，行業規模之大，并未給機床產業帶來質的奔騰，內地機床產物多處于中低端位，在可信性、數字制造、要害零部件等諸多方面皆有缺陷，與泰西日等發財國家產物抗衡還有待時日。
羅百輝指出，我國中小企業產能多餘、產物同質化現象日益嚴重，而國外機床企業不停地加大在中國的市場擴展和投資力度，讓原先就劇烈的競爭加倍趨向白熱化，機床器具產業的轉型是迫在眉睫的，僅能做某種產物是不夠的，需求具備為戶提供完整解決計劃的本事；僅有專業策略是不夠的，需求企業整體素質的普遍增加；僅有產物、市場的調換是不夠的，需求行業內部技術化組織的調換。
3、走高檔細緻路線樹立產業標桿
走高檔路線，實現國產化。走高檔路線已是不爭的事實，一些具備前瞻性的企業也看到了前程國產機床的走向，早已投入到高程度產物的研發中，給了國外企業一記重拳，也為國產機床企業樹立標桿。
數控機床產物首創還需工藝專業做支持
近幾年，內地數控機床產物加速升級的腳步，專業研發力度不停加大，首創成績頻出。但與國際市場相較，國產機床在可信性與精度不亂性方面還存在較大差距。這與缺乏好的制造工藝及策略不無關系，缺乏精緻，也就無法實現細緻的可連續。
許多內地企業已經把專業首創提到了很高的珍視水平，企業佔有的專利專業比例也在增加，但首創專業要從單機制造向行業化成長，真正實現國產高端數控機床的高可信性和精度不亂性，制造工藝的首創是必不能少的支撐。但我們目前好像對制造工藝專業對專業首創起支撐作用的身份熟悉顯著缺陷，存在重設計輕工藝的現象。 羅百輝表明，在知足高可信性與不亂性的制造與裝配工藝研討及工藝流程優化研討等方面的投入要遠遠少于產物開闢的投入，並且國家在許多項目標建置上也體現出了重設計、輕工藝的現象，客觀上也陰礙到國產高端數控機床的程度增加。
近幾年，許多企業都加大了技改力度，買入除舊器材，甚至于不惜重金買入入口高端數控機床。但好的器材而已是根基，還必要有好的工藝策略做支撐，有懂它的工藝人員通過合乎邏輯的切削參數、工藝設計來實現良好的制造。因此，對要害核心工藝專業的傳承和首創，可以確保好的設計，可以產出好的結局。而缺乏工藝專業的首創，在很大水平上制約了可信性及精度維持性程度的整體增加。
光洋科技工即是這些企業中的一個典范，日前公司自主研發的新一代光纖總線開放式全數字高端數控裝置取得了眾多注目，這套聚合了90余項專利的器材不光將以往數控機床脈沖式信號傳輸方式升級為光纖總線式傳輸，還初次實博弈 遊戲現了百分百國產化，已被列入國家科技重大專項成績。在擔保信息高速流暢的場合下，整個機床的動態功能、精度、加工效率也有了優勝的體現。
4、為客戶提供全程式的辦事
面臨當前不樂觀的格式，提高產物本身功能無可非議，而辦事作為一種無形的產物，也是國產機床企業在轉型升級旅程中珍視并需求實施的一項主要任務。
對國產機床企業而言，傳統的辦事模式是2448小時內到現場并解決產物故障疑問，這樣非自動式的辦事模式在轉型中也將緩慢退出古史舞臺，加倍積極自動地為客戶辦事將是前程走向，而這也是目前內地企業欠缺的。為客戶提供全程式的辦事：售前了解客戶需要，依據需要提供設計最佳計劃；售中抓緊季候變動，為客戶調換機械精度建置；售后為客戶提供長途辦事等。除此之外，也可認為客戶不固定期限舉辦專業訓練，教他們機床、刀具的改建專業等等。
5、跨國并購模式與路徑
我國機床企業有自身獨占的優勢，具備長年傳統機床生產根基，同時在某一制造環節具備一定的專業堆積，尤其是機器部門的鑄件鍛件專業的專業沉淀，融資渠道廣泛，具備一定傳統市場份額與資本堆積的企業可以先期組建大企業集團，通過收購、控股的方式吸引和消化國外相對進步專業。羅百輝以為，世界機床工業具有高度國際化的特征，體現在市場國際化、專業國際化、投資國際化等方面，我國企業需求抓緊良好的成長機緣，增強自主首創，提高專業程度和行業化規模，積極擴展新興市場，以接應前程的市場競爭。
基于此，抉擇合適當代機床工業成長潮水的模式與路徑是前程內地機床工業做強所必要致力的，並且，這種抉擇不該只停留在格式上。同時，跨國并購也是實施產業行業組織調換的一種主要方式。羅百輝表明要以加倍開闊的國際視野，敏捷多樣的操縱格式，應用一切可以應用的內地外行業物質，求得配合共贏的情勢，以實現機床產業首創升級目的的方式都應積極推動與實施。
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