比年來，中國的咖啡市場發展趕快，未來的市場想象空間極度龐大。天眼查數據顯運彩網球討論示，我國現在有近15萬家咖啡相關企業，此中六成左右為個體工商戶，三成為有限責任公司，七成企業注冊資源在百萬元以下。
這樣的企業結構，同樣適用于咖啡店。有市場查訪顯示，在一線城市，連鎖品牌咖啡店的店鋪數目只占總數的三分之一，換言之，咖啡店市場并沒有形成獨大局面，相當多的特色咖啡店依然活潑在大街小巷。當然，消費者對咖啡品類、價位的接納水平，也是多元化的，有人喝速溶有人喝手沖，有人對代價敏感有人則不然，這也是咖啡店市場不可能完全形成一家品牌獨大的理由之一。
截至6月15日，本年我國已經新增近11萬家咖啡相關企業。在市場樂觀的形勢下，咖啡店作為行業下游的出口，正處于投資風口之上足球 運彩 延長賽，不但是連鎖咖啡店運彩 最低金額遭受青睞，別的類型的企業也開始跨界涉足咖啡店，便利店、書店甚至藥店……事實上，之所以咖啡店遭受投資青睞，除卻行業確切處于上升期、市場存在較大潛力之外，也與行業門檻不高不無關系。
要知道，優質咖啡豆的獲得渠道并不難尋，而運彩線上開獎在自動化咖啡機的協助下，各式咖啡的制作流程和相關配料往往已經尺度化快捷化同質化，使得差異品牌、差異規模、差異格式的咖啡店，口胃不同并不大。同時，也造成咖啡店市場同樣存在風險。畢竟，想獲得更多客流量，就意味著店面選址上要投入更多成本，而城市商圈的黃金地帶，往往不但一家咖啡店品牌屬意，門對門的競爭并不鮮見。
正因如此，口胃并不是咖啡店的唯一競爭力，甚至咖啡產品也不再是咖啡店的唯一利潤來歷。開闢拓展衍生市場很有必須，比如有的著名咖啡店連鎖企業，一個杯子的代價，往往勝過數杯咖啡。不過，這樣的零售模式，對于非連鎖的咖啡店來說，并不太合適。
在城市里，消費者走進咖啡店，不但是為了解渴，也是為了知足休憩和社交需求，而這也是咖啡館的原來面貌。換言之，咖啡店需要在休憩和社交等領域，根據自身特點和周圍消費者群體特征，因地制宜拓展更多消費場景。當然，這樣的新場景不是越多越好，有的咖啡店甚至把自己變成運彩購買問題了快餐店，這就本末顛倒了，不僅利潤沒多幾多，反而徒增了新的成本和競爭對手。
而如何在盡可能管理成本的條件下，讓這些新消費場景既不陰礙咖啡店的整體定位，又能獲得較多利潤，則值得咖啡店從業者進一步思索。
