大陸封控讓生產、物流、經濟與社會行運都陷入挑釁，也讓企業從頭思索營運行運模式與危害散開。伺服器機殼大廠勤誠(8210)固然有三座工場(大陸兩廠、臺灣一廠)，但互補性不夠，依靠性則太高，前程將思索三廠如何既孑立又互補，而封控活動也凸顯嘉義新廠的主要性；器具機業者觀測，企業因應泰西客戶減低危害作法，器材也開端採取分地採購政策；細緻齒輪大廠鈞興-KY(4571)、微型泵閥領導廠科際細緻(4568)已往生產基地都會合大陸，封控也促使其玩運彩 mlb加快越南廠布局進度。
封控帶來的挑釁如何讓各廠孑立又互補?
大陸封控來的措手不及，一波波管束舉措讓製作業陷入玩運彩線上彩券教學慌亂，伺服器機殼大廠勤誠深圳廠停工了一周、昆山廠則停工一個月，4月營收下滑逾3成，勤誠總經理陳亞男指出，這一次停工活動學到的教訓是勤誠固然有三座工場(大陸兩廠、臺灣一廠)，但互補性不夠，依靠性則太高，前程要思索三廠如何做到具孑立性又能互補，並非純真創設庫存能解決。
勤誠臺灣嘉義新廠上半年處於爬坡階段，前期仍需依靠大陸廠的原物料和半製品，因此4月封城時無法援助大陸生產，勤誠大陸兩廠月產能都在10萬臺，嘉義新廠目前月產能約5萬臺，Q3底將拚8~10萬臺，到達與大陸兩廠相當的月產能規模，封控活動凸顯了嘉義廠的主要性。
時機器材分地採購、強化在地供給鏈
供給鏈的調換也為內地機器器材業者帶來新時機，器具機業者指出，近兩年內地需要顯著發展，就是受惠企業加大投資臺灣力道，值得一提的是，因應泰西客戶減低危害作法，包含有器材也採取分地採購政策，但願能創設在地供給鏈，到達自給自足的目的。
供給鏈重整，封控加快越南第二生產基地布局
