電信商的不同種類積點、累點、兌點已往曾因採用配景有限，被花費者以為是十分「雞肋」的優惠，惟比年來跟著電信商在電商利用與跨界訂盟的著力加強，「運彩 nba 總冠軍賠率點數生態系」一躍而成最常顯露在電信商行銷事件當中的詞彙，而包含有累點兌點等也都往「無痛轉換」方位變更，顯示出唯有擴張配合訂盟業者、糾團打群架，才幹讓電信商的點數真正走入花費者的日常生涯，擴張採用者虔誠度。
舉例而言，早在20年前，中華電(2412)就已經和中信金(2891)旗下中信銀行配合推出聯名卡，但是關連點數多被花費者用來折抵電信費用，而在各大銀行陸續推顯露金回饋型的卡種之後，重要用以折抵電信費用的卡種點數，就天然相形失色。
最近，臺灣大(3045)董事長蔡明忠就聲明，要交融臺灣大與集團旗下電商平臺富邦媒momo(8454)的「mo幣」體制，提供跨界電信與電商的點數通用機制，前程還有時機延長到富邦集團、富邦金(2881)金融辦事利用領域交融，也是基於擴大生態系利用的考量。
遠傳(4904)方面則也連續安排如何創建更充沛的「舉動生涯圈」，除了既有與遠東集團旗下Happy Go跨越包含有實體零售與friDay網路購物的採用配景之外，本年與臺新金(2887)旗下臺新銀行配合的遠傳friDay聯名卡，也進一步強化遠傳幣在跨平臺採用兌換的回饋機制，導入更多friDay購物的專屬優惠等等，也映證了電信業點數必要更積極往食、衣、住、行、育、樂配合伙計擴大的手段。
而事實上，臺灣電信業在歷經長年廝殺，已經逐漸體認到「代價永遠要比價錢主要」，尤其進入5G時代好不輕易開端提高的運動彩券 賠率每戶平均收益(average revenue per user, ARPU)、以及保持低轉出率(churn rate)玩運彩即時比分精準的手段目的，如何「hold住」用戶強化品牌虔誠度更是一大致點，在這樣的思維之下，靠著點數生態圈來營造多面向的經濟利用配景，「既是電信點數、更是電商點數，還可用在實體通路」就成了電信商糾團打群架的核心手段。
而中華電、中信銀行，以及網家(8044)於昨(75)正式推出的聯名「ALL ME卡」，中華電就強調，這樣跨平臺、跨集團的配合模式，實在較單一集團內部的配合，更能提供花費者更多元、更遼闊的抉擇與花費體會場域。
中華電表明，為了連續擴張點數經濟生態圈，過往賜與客戶的電話補貼僅純真直接賜與電話折價，但從上年七月開端調換手段，對續約客戶改使用賜與自家Hami Point的方式，讓用戶個人決擇是要用於部門折抵電話價錢、或者是兌點至其他配合伙計通路採用，期望能提升用戶對自家點數的黏著度。
