跟著疫情在內地得到全面管理，此前興起的共享員工模式悄然淡出了人們的視野。盡管不少互聯網企業、行業協會，甚至場所政府仍但願將此模式延續下去，并積極試探其在非疫情時期的可行性，但這一曾被各大媒體過的、基于企業之間的共享模式好像畫上了句號。
與此同時，敏捷用工模式好像遭受了政府和資源的關注。
敏捷用工與共享員工有一定區別，也有一些關聯，通常包含有六種格式：勞務派遣工、暫時工、學生工、退休返聘人員、兼職人員和業務外包。由于得到國家政策的支援和資源的勉勵，市場上興起大批敏捷用工平臺。可以說，敏捷用工正處于風口，很有可能成為資源的寵兒。
某種水平上來說，共享員工可以看作是固定用工和敏捷用工之間的一種方式，一方面員工已與原企業簽訂固定勞動合同，屬于固定用工，另一方面在閑置時期讓渡給其他企業採用，對另一家企業來說則屬于敏捷用工。
那麼，共享員工真的只是極度期間的階段性產物嗎？本文試著從這兩種用工格式所創新的價值、面對的逆境和未來的出路這三個角度動身，做一番全面、綜合的對比和解析。
1、價值
共享員工模式之所以遭受主流媒體的大范圍，是由於它在疫情時期，在企業復工復產、保障民生和不亂社會經濟等方面發揮了積極、巨大的作用。它對此中牽涉的四個主體——資本讓渡方、資本採用方、員工、場所政府或行業協會都意義非凡，真正實現了多方共贏。但我們假如要考慮其真正的價值，就不能將它放在疫情時期這樣一個極度期間，而應該放在正常期間探討。盡管正常期間，共享員工的案例并不多見，但我們仍然可以解析企業介入共享員工的動身點及其作用。
共享員工的資本讓渡方因某種理由如訂單取消而導致部門員工閑置，通過臨時將員工這一人力資本借調給其他企業採用，減少本企業肩負，并能為員工及時發下班資。
共享員工的資本採用方因某種理由如訂單突兀大增暫時需要員工，通過採用其他企業的閑置員工，既能以更低的成本獲得人力資本，也不需要企業徵求更多固定員工以免在訂單完工后徒增企業的人力成本肩負。
被共享的員工既能維持與原單位的固定勞動關系，又能在採用方正常工作，從而使自己的勞動收入得到保障。
共享員工的要點理念是利用閑置資本創新價值。員工在原企業的閑置時期沒有創運彩 兌現新價值，只有以低于市場上通過正常渠道的價值讓渡給其他企業採用，才能創新價值。而採用共享員工的企業，則由於減少人力成本的支出而創新價值。這正是共享員工遭受媒體關注和政府推動的重要理由之一。
疫情時期，不少企業陷入逆境，這令他們熟悉到，要將有限的資源投入到能增加企業要點優勢的資本上，以免被一些不可預計的因素拖垮。在人力資本這塊，除了要點員工外，再便是一些必須的崗位以及人員閑置少少的崗位，其他崗位都可以用暫時工或業務外包的方式取代。敏捷用工的要點價值在于能辦理企業這一需求，讓企業可在用工低谷不需蒙受過多的工資成本，而在用工高峰能妥善辦理用人需求。通常，敏捷用工較固定用工，企業需要付出更多的人力成本。
不與企業簽訂正式勞動合同的員工，工作方式較為敏捷，自由度也較高，通常工資更高，但收入并不不亂。
敏捷用工相對于固定用工而言并未產生實質性的收益。它更像是一場零和游戲：企業減少風險，但需付出更多工資成本；員工多一些收入，實際上是以斷送社保為價格。不過，敏捷用工辦理了企業的用工需求，相當于為企業創新了巨大的無形價值。
2、困局
從對企業和對員工的價值上看，共享員工和敏捷用工相差不大。但為何后者成為當前熱門而前者幾近消逝呢？重要理由在于共享員工的幾點不足，使它很難再進一步發展。恰恰敏捷用工能填補這幾點不足，因此企業都會選擇后者。
首要是企業間的共享需求不平衡。共享員工與企業的正常徵求以及敏捷用工不一樣，它必要有同時來自雙方面發出的需求。一方面來自資本讓渡方，有讓渡閑置員工的需求，另一方面來自資本採用方，有採用閑置員工的需求。這雙方面的需求缺一不可。只有在這雙方面的需求同時知足，且有一個起連結作用的平臺將其匹配到一起時，共享員工才能夠實現。
而敏捷用工顯然方便得多，只需要企業發出用工需求，人力資本供給商即可將員工輸送到企業。當市場需求處于不平衡的狀態時，企業通常會尋找最簡樸易行的辦理方案。
疫情時期，一方面大批企業無法開工，另一方面部門企業急需員工，雙方面的需求同時發出，即可實現共享員工。這意味著假如在正常期間，要到達某種平衡狀態，就需要擴大范圍，而不能局限于狹小的范圍內。當有多家企業共同發出讓渡或者採用共享員工的需求時，相對較容易到達平衡狀態。
但縱然有許多企業介入共享員工，此模式也遭受一定的地區玩運彩 日職限制，如在同一工業區內或同一城市內。而敏捷用工則不存在地區限制。
其次是企業對共享員工的需求不旺盛。共享員工是一種新的用工格式，一些人至今還不了解共享員工的具體表現格式。大批企業都以為自己沒有共享員工的需求。而很多人不以為共享員工未來可期運彩計算機，以為此用工模式的市場需求太小，可能許多企業一年到頭也用不到幾回。此外，還有一種觀點以為：一個勞務派遣公司就能辦理的疑問，完全沒有必須用共享的方式辦理。
事實上，企業有徵求員工的需求，而共享員工也是為了知足企業的徵求需求。這便是說，企業并非沒有共享員工的需求，而是此需求可以用敏捷用工的方式取代。
造成企業對共享員工需求不旺盛的另一個主要理由是：相當多的企業主，勞動法的意識運彩 特殊玩法相對稀薄，這一點在低端制造業和服務業尤為明顯。對于資本讓渡方來說，在淡季時，也只是讓員工放假安息，并沒有在此時期給它們發下班資，或者只發放最低工資，或者干脆沒有補償的辭退。假如企業嚴格按照勞動法，則共享員工的需求極度旺盛，會積極地將員工共享出去或者採用共享員工，以減少自身損失。
第三是企業以為共享員工操縱復雜。疫情時期的共享員工既是內地企業的創造自救之舉，也是一種新模式、新業態的嘗試。場所政府和企業都在摸著石頭過河，加上疫情時期的嚴格管控，以及相關法律不完善，讓很多企業以為共享員工操縱過于復雜。一旦疫情管理下來，企業便直接從市場尋找勞動力資本，少少考慮共享員工。
事實上，去除疫情因素，假如相關的法律律例創建健全，共享員工的實現并不比敏捷用工的程序更復雜，并且某些時候還可以長期有效地連續下去。
第四是缺乏有效平臺。多數共享員工的事例都是由場所政府或者行業協會推動并實現的，他們蒙受了平臺的腳色，起到了連結、推動、調配、調和、保障等作用。
也有不少場所政府、行業協會或者互聯網平臺構建共享員工平nba運彩分析臺，然而，那些平臺仍是以徵求的方式展示，到平臺上發表信息的企業寥寥無幾，到后來都變成了中介模式。
這是一個對照關鍵的因素，由於缺乏有效的平臺，就無法體現共享員工的價值。而構建一個有效的共享平臺，能有效辦理上述疑問。
敏捷用工的平臺相對簡樸，且此模式已然成熟，只要企業發出需求，平臺即可為企業匹配相應的人力資本。企業已經習慣了敏捷用工，且不說真正的共享員工平臺還未出現，縱然出現了，企業還有一個較長期間的認知和了解的過程。
第五是創新的經濟效益并不明顯。關于三種用工方式的成本，從低到高依次是：共享員工，固定用工和敏捷用工。但三者之間的不同并不大，對大多數企業來說都在可接納范圍之內。由於企業在考慮成本的時候，一定要將一些必要的成本算計在內。
在疫情時期的共享員工產生了巨大的社會價值，同時給企業員工兩方也創新了一定的價值。但在社會經濟回到正常軌道時，共享員工的價值較之固定用工和敏捷用工而言并不明顯，幾乎只能節儉一點徵求成本。
同樣，盡管敏捷用工較固定用工成本稍高，但相對于其價值而言多出的成本可以輕忽不計。因此，相對價值而言，敏捷用工較共享員工更高。
第六是被夸大的風險。由于共享員工是一種新模式，相關法律律例還不完善，因此，對共享員工的兩方企業來說，存在一定的風險，而一些法律界人士又將該風險夸大了，導致企業不想為了省幾個錢而冒死。
實際上，共享員工可能發作的風險，在固定用工和敏捷用工兩種格式下同樣存在，無法說出哪一種風險更高，如信息泄露風險、人員流失風險等。并且我們知道，許多敏捷用工都沒有買入意外保險。
在風險這方面，政府和諧臺要辦理的關鍵疑問是：一旦發作疑問，責任該由誰負責。
3、出路
共享員工是在特定環境下產生的，具有一定的特殊性和暫時性。假如要將這一共享模式延續下去，就要從它逐步失去企業支援的理由入手，從中試探和找到共享員工新模式、新業態的時機。
大多數被共享的員工都是平凡員工，途經簡樸訓練即可赴任。縱然員工在原單位是技術專業人員，在採用方仍是以平凡員工的格式存在。實在技術專業人員也可以共享其技術的知識和技巧。
用于共享的閑置資本也不是僅僅局限于人力資本，還有其他各種資本，在閑置狀態下都可用于共享。
更主要的是，閑置資本不僅可用于有償共享，還可進行互換，換取企業所缺乏的資本。這一點優勢是敏捷用工不具備的。
現在，共享員工的未來無法確認，即就是將來能成為一種主要的用工格式，也只是作為企業的有效增補。而固定用工和敏捷用工仍維持長期間的主導身份。
然而，很多敏捷用工平臺在炒作其賣點時，都有一個雷同社交電商平臺的疑問，便是把那些由于斷送員工的社保,或者鉆法律漏洞而減免的一些費用，被平臺視作為企業所創新的價值。這一虛構出來的價值極有可能成為將來爆雷的隱患。
單就敏捷用工這一格式而言，所謂的合乎邏輯避稅和社保合規都是偽命題。敏捷用工的平臺對此的辯白是：將敏捷用工和企業的關系從雇傭轉變為合作經營關系，這樣的場合下，企業實質上基本沒有雇傭任何一個敏捷用工，天然也就不需要企業為其繳納社保。因此用工單位既不會增加用工成本，也完全符正當律律例。
固然這種場合看似合乎邏輯，但這種以斷送員工社保換來的臨時性的成本優勢，并不是一種積極的作用。縱然員工不依靠于任何一家用工平臺，也不能斷送自己的社保而獲得稍多一點的報酬。關于避稅這一點同樣如此，無論企業是否支付員工個人稅款，還是將稅款交于人力資本供給方自己支付，依法納稅都必不可少。
平臺應該正視敏捷用工為企業創新的無形價值，而不能虛構一些有形的價值。當前大批敏捷用工平臺都在角逐，維持一份誠信，才能在競爭中勝出。
