新飛電器日前公佈停產，進入重整狀態。這不是新飛第一次停產，繼201如何玩運彩2年、2013年兩次短暫停產活動后，新飛這一次停產，有可能離別冰箱生產販售，而是只留下品牌經營業務。從某種意義上講，新飛的隕落映照出老一代家電企業在轉型大潮中的逆境與掙扎。
新飛完全隕落
在新飛電器的重整說明中，新飛揭露已往幾年公司連續吃虧，無法完全挽回情勢，迫于資本鏈包袱，唯有休止生產事件。公司已經向本地法院遞交申請，預備進入重整模式。之后，法院將指派專人監視重整，公司將變賣財產獲取現金，也將斟酌將新飛商標授權給有意配合方採用。
新飛電器主營冰箱業務，其新飛品牌的冰箱，創辦于1984年，在1996年到達輝2022世界盃 運彩煌，創下全國冰箱品牌前三強和位列中國冰箱業四朵金花的好成果。1994年，新加坡企業豐隆亞洲入主新飛，2005年增資運彩 橄欖球至持股90，全盤接過對新飛電器的控制。外界以為，新飛的下滑始于豐隆亞洲的注資。
有數據顯示，2005年底新飛冰箱市場份額還排名在全國第三，2010年后，滑落到第6位，市場份額僅為627，列位海爾、容聲、美菱、美的、西門子之后。新飛內部文件顯示，2011年全年新飛電器吃虧約2億元，2012年上半年繼續吃虧18億元。由于靠攏10年沒漲工資，2012年年底，新飛冰箱爆發了全廠大罷工，勞工和控制層的矛盾趕快激化。
從2005年的全國前三、冰箱產業四朵金花，到2010年滑到前五開外，再到今日停產靠攏清算，新飛用了12年時間。12年的時間，實在充足一個企業調換經營狀態，應付市場的驟變。新飛的失敗，內外因素皆備，令人扼腕。
內部因素上，新飛業績連續下滑，很大來由在于高層動蕩和控制系統調換失敗。在2005年新加坡豐隆亞洲普遍入資新飛電器后，原新飛控制層紛飛辭職，換成豐隆亞洲帶入的高層控制者。新的控制者并不了解中國家電市場，又急于引進國際化控制體系，出臺新的控制制度、流程和規范，固然決策步驟周密，不過環節越來越繁瑣，中層以上控制崗位越來越多，決策時間長、控制效率低下、本錢居高不下。控制層與勞工間的矛盾愈演愈烈，2012年的罷工活動使得來改過加坡方的高管團體離職。
外部因素上，家電產業競爭劇烈，近期10年冰箱市場規模增長速度放緩，甚至顯露了負增長的年份。而傳統的冰箱產物又是高度成熟的產物，各產物間的不同在2010年前后并不大。2007年家電下鄉政策全國部門地域試點，新飛冰箱最先享受到政策優惠。家電下鄉政策短暫刺激了新飛冰箱銷量以年20的速度增長。然而在政策退出后的2011年，新飛冰箱銷量就顯露下滑。
這是由於，新飛沒能抓緊家電下鄉政策刺激那幾年帶來的喘息時機，及時調換個人的經營手段，讓個人與當年實力相當的隊友之間的差距越拉越大。2010年以后，冰箱產業開端歡迎花費升級大潮的到來，大部門冰箱大品牌已經有意識地研發升級專業和產物，將產物的附加值往更高檔的方位牽引。市場方面，海爾、美的強力拓展花費本事更強的一、二線都會，投放中高檔產物。
表現在產物外觀設計上，海爾、美的，以及美菱、容聲，等現金網 博弈同價位的產物，它們的產物較早就引入了十字冰箱，在外觀上講究加倍好看的設計。而新飛由于研發投入缺陷，產物升級的速度顯著慢于競爭敵手，大部門產物仍以中低端為主。在一、二線市場，新飛的品牌形象也處于中低端，與勝利晉級中高檔的海爾、美的拉開了更大的差距。
在輝煌壯盛期間，新飛年生產冰箱本事高達600萬臺。1996年時，新飛電器年生產100萬臺冰箱，利潤即高達3億元。2011年開端，新飛進入連續吃虧狀態，相繼兩次停產活動，元氣大傷，再難突起。
一、二線品牌差距拉大
假如說新飛的隕落是一面鏡子，照亮的將是當前冰箱產業各大品牌面對的嚴格挑釁。
早在20年前，中國冰箱產業曾有海爾、新飛、美菱、容聲并列四朵金花的佳話，此刻海爾遙遙領先美菱、容聲，新飛則已跌出榜單之外，美的和外資品牌西門子連續上升。來自中怡康的數據顯示，目前中國冰箱市場排名前五的品牌是海爾、西門子、容聲、美的和美菱。
海爾大幅領先，在冰箱市場連續擠壓其他品牌的份額，同時美的憑借綜合大家電品牌優勢，在冰箱市場的陰礙力也是不容小覷。查閱本年上半年公然數據看到，海爾冰箱市場份額在本年上半年逆市增長98，到達306。西門子位列第二。美的在2016年年底時，市場份額從排名第四上升到排名第三，份額占比達105。
作為曾經的四朵金花中的兩朵，容聲和美菱，固然仍在市場份額前五的位子，但在與海爾、美的、西門子的競爭中，它們正面對空前的挑釁。
原質料漲價和冰箱市場歷久疲軟，構成對二、三線品牌的一大外部包袱。本年前42周，銅價累計上漲216，鋁價累計上漲255，幾乎所有家電品牌都受到了原質料價錢上漲的陰礙。但差異產業、差異企業，都有一些化解之法。空調產業本錢上漲與冰箱產業一樣嚴重，但本年花費市場的熱銷卻讓空調企業大賺。洗衣機產業產物細分轉型相對勝利，同樣拉升了產物的銷量。
而冰箱產業，在原質料上漲的包袱下，終端低端機型的零售價卻鄙人降。二、三線冰箱本年上半年，美菱冰箱業務毛利率同比下滑618，僅為1861。
一線品牌海爾和美的，對處于第二梯隊的美菱、容聲、奧運彩 中獎查詢馬等構成另一大外部包袱。海爾冰箱本年上半年營收飛漲到227億元，增幅達4849，其毛利率在本年上半年時雖有小幅下滑，但仍高達322，領先產業。美的冰箱的營收也比美菱冰箱的多出一倍多。美菱、奧馬等二線品牌的冰箱營收，以本年上半年的數據看，僅在30億元的程度。一線品牌在品牌陰礙力、渠道布局、市場營銷力度上都要優于二、三線品牌，也在連續擠壓二、三線品牌的市場份額。
目前，美菱、奧馬、容聲等冰箱企業，正急迫尋找市場新的增長點。如何跟上花費升級的大潮，讓產物升級、品牌青年化，同時優化渠道、布局線上，是它們要勤奮的方位。（本報閔杰）
2024-05-03
