2011年中國大陸企業海外并購買賣數目和金額均創記載，買賣數目207宗，金額達429億美元。進入2012年，并購勢頭加倍猛烈。僅本年1月份，內地披露的大型并購就有三一重工24億歐元收購德國普茨邁斯特，山東重工374億歐元收購環球鋪張游艇巨頭意大利法拉帝集團75的控股權以及國家電網公司以387億歐元收購葡萄牙電力2135股份。
據有關機構2012《國際商務問卷查訪匯報》顯示，2012年有并購意愿的2022世足運彩賠率中國企業中，有26表明但願以海外并購的方式進入國際市場。
并購進行時
日前，山東重工集團海外戰略代辦商會議在山東濟南盛大召開，獲悉，為加速國際化步伐，山東重工集團決擇，把每年的6月18日集團成立紀念日定為山東重工集團國際化日。山東重工濰柴集團做為集團規模最大的子公司，也是集團內最早試水海外，大膽進行跨國并購的企業。收購法國博杜安啟動機公司，是濰柴國際重組并購的初次試水。
受國際金融危機陰礙，具有百年古史的法國博杜安啟動機公司陷入破產邊緣。就在眾多企業還在權衡利弊得失之際，濰柴集團果斷出擊，2009年1月以299萬歐元，勝利辦妥了博杜安公司的并購，補救了公司在16升以上高速啟動機的空缺，進一步完善了產物鏈條，為企業普遍進入游艇動力及工業發電器材市場，提供了主要支撐。
2011年5月，弘毅投資支持武漢鋼鐵集團在馬達加斯加投資大型鐵礦項目。
中聯重科在2008年與高盛和曼達林基金收購意大利工程機器制造商CIFA全體股權，耗資271億歐元，中聯重科占股60。
2012年1月，山東重工濰柴集團實現了對環球最大鋪張游艇制造商意大利法拉帝有限公司的絕對控股。法拉帝佔有國際著名的品牌、頂尖的制造專業、優質的產物和完善的販售渠道，獨特是環球領先的工業設計本事。
本年上半年，三一運動彩朋友圈重工攜手中信行業基金收購了環球混凝土機器巨頭德國普茨邁斯特之后，這樁備受好評的跨境并購在PE界引起不小的反響。有人以為，運彩 12強此類收購前程幾年景為跨境收購的主流。三一重工從品牌戰略的角度講，除了或許牟取普茨邁斯特的環球營銷網絡和核心專業外，更主要的是打通了高下游的行業鏈。海外并購要量力而為
本年，面臨國際金融危機沖擊、內地需要嚴重缺陷、市場萎縮下滑等不幸形勢，重工集團各大業務板塊出口逆勢上揚，全線飄紅，成為集團新的經濟增長點。集團1-5月份辦妥出口交貨值367億元，同比增長434，持續14個月維持快速增長，標志著山東重工集團向著國際化的目的邁出了堅實的一步。
向重工這樣的體現是對照好的結局，而大多企業能夠沒有這麼好的命運。
實質上，從2008年至今，跟著環球經濟危機的不停深化以及歐債危機日漸加劇，世界經濟格局正經驗側重新洗牌的過程。歐洲一些老牌公司正經驗著經濟成長史上最為嚴格的考驗，就連一些產業巨頭也開端舉步維艱台灣運彩比賽結果，瀕臨破產的邊緣，海外市場上可謂是哀鴻遍野。
而由于中國經濟的一枝獨秀，給本土企業走向環球市場提供了百年難遇的時機，所以這幾年被稱為中國企業海外并購年。
并購并不輕松
事實上，中國企業在環球的擴大依然步步驚心，發財市場國家的投資考查機構，美國的海外投資委員會、澳大利亞的外國投資審察委員會、加拿大和德國相應的監管機構，會對任何進入本國市場的境外投資進行審察。與其他國家比擬，這些國家尤其對有國企底細或與執政機構關系深厚的企業極度敏銳。
從某種水平上來講，海外并購是體制性危害，不光僅是個別投機。此外，還有一種是盲目樂觀主義，在沒有修煉好內功，未能看清形勢和摸清對方背景的場合下盲目出擊，最后落得個沉沙折戟的下場，大傷元氣。客觀形勢是，中國走向海外市場，融入環球經濟并成為行業的排頭兵，是大勢所趨。
業內人士指出，海外收購肯定是要交學費，由於一旦收購辦妥，而沒有人才堆積，就談不上控制，更談不上整合、拓展。另有，國有企馬拉松 賽事業在決策步驟和效率上可能需求有進一步優化，這需求整個執政機構控制職能轉變的合作。
假如企業要做海外收購要及早布局，在目標地國家有常設的機構，認識本地的執政機構、人脈、企業家物質、社會運行條例等。當并購時機顯露時，這些機構培育的人才才幹施展決策支撐和后續整合的作用。
此外，一定要珍視中國本土管帳師和法條諮詢在并購中的把關作用，術業有專攻，技術對技術，這樣或許給董事會的決策起到支撐、互相應證的作用，但中國本土的審計師和律師也有一個國際化的過程。
中華工商時報
