2012年國際環境變動莫測，內地經濟疑云重重，中國經濟經驗了連續三十年的高速增長后正漸漸進入一段緊縮期間。僅次于汽車產業的中國第二大產業的電線電纜企業如何覓得成長之路提高核心競爭力已成為整個產業深厚注目的疑問。
本年整個電線電纜產業的經營局勢都存在很大水平的下滑，獨特表現在中小企業身上。遠東交易寶網絡科技有限公司副總經理兼中國電纜質料買賣所總經理劉龍在2012電線纜漆包線產業成長投資峰會上指出。劉總以遠東控股集團的首創成長之路為例與參會人員共同分享了制造業的前途。
遠東交易寶網絡科技有限公司副總經理兼中國電纜質料買賣所總經理劉龍作精彩演講
劉總指出，遠東控股集團成長二十年以來，積極響應國家的命令，經驗了五次勝利改制,成長成為包含電纜、醫藥、房地產、生化和投資五大板運彩 輸塊線上下注的大型民營股份制企業集團。20長年來，作為內地首屈一指的民營企業，遠東控股集團應用經營控制根基的夯實和科技的不停首創，辦妥了從控制生產模式到控制經營模式的轉變，取得了飛速成長，已成為中國電線電纜產業的龍頭企業乃至中國制造業的典范。
環繞遠東成長的勝利實踐，劉龍向與會人員介紹了遠東的控制核心和經營手段。細節決擇成敗。他指出，遠東的控制核心強調了人才、隊伍、制度以及企業文化的主要性，遠東的經營手段具體表現為產業龍頭、質量標桿、多元投資以及電子商業。在經營手段中，他側重介紹了遠東交易寶網絡科技有限公司的電纜網、電纜交易寶和中國電纜質料買賣所三大主營業務。他說，一個網站、兩個買賣平臺的承建與成長，是為電線電纜產業辦事，為電線電纜產業實現互利共贏創建了新的模式，將成為整個電線電纜產業運彩 郵局成長的指向標，帶領中國電線電纜產業從傳統的經營模式向電子商業模式轉變。遠東這一創舉即是經營首創的最好表現。他強調，控制是企業成長的內因，經營是企業成長的外因，內外交融才幹使企業不停成長壯大。在控制上，分為能管與管不了兩大類，企業能管人、財、物，卻管不了市場、價錢和政策，然而制造業的成長，市場、價錢和政策遠比人、財、物主要。因此，企業的成長必要依運彩贏錢托于經營。同時他指出，經營離不開安排、目的和戰略三大致素，有了控制與經營的交融，企業必然成長得越來越強盛。
劉龍還與參會人員探討了中國制造業如何首創成長的話題。他指出，作為市場化較高的企業來說，必要三共同分擔理七分經營，加倍講究經營。經營解決的是企業的成長方位、成長戰略疑問，具有全局性和長遠性。由於市場環境時刻在變動，如何經營、訂定手段和目的以及運用方案和手段來告竣目的，這對于企業成長來說極度主要。同時提出，首世足彩運創成長始于專注經營，這將成為企業家終身思索的疑問。
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