Intel、TI、三星、華邦、茂矽等是環球較為著名的M（集成器件制造）公司，這些公司貫穿半導體整條生物鏈，包含從前段的設計，中段的制造和封測，再到后段的市場販售。不過，創造這類M公司所需求的高額本錢又讓許多有方法的企業望而卻步。于是，虛擬M公司概念被提出，業內人士寄但願于Foundry和Fabless之間的這種虛擬攜手方式或許構建起整條半導體生態鏈。不過仍然存在疑問，如產能的合乎邏輯應用、專業開闢時的配合等。為了解決這些疑問，有業內人士提出試行共享M（CM）的模式。
CM安適當前階段？
CM最早是由海外公司所創，整套模式在新加坡、美國和我國臺灣等多地都有實踐，TECH即是對照馳名的CM公司，它由德州儀器（TI）、新加坡執政機構經濟成長局（EDS）、佳能（Cannon）、惠普（HelettPackard）四家公司運 彩 過關組合 表共同投資而成，以生產儲備器為主，方案在知足自需DRAM的根基之上實現盈利。昇瑞光電總經理張汝京近日在集微半導體峰會上介紹，當初TECH在通過自身設計過程后，依據設計的需要進行制造，再通過封裝測試形成產物，最后將其推向販售市場。整套體系運行過程極度勝利，TECH在成立后的第二年已產生一定的盈利。惋惜最后TI因規模難以拓展公佈退出，TECH被美光收購。
目前我國半導體產業在產能和專業方面都正在猛進，構建CM公司不失為一條試探和實現半導體高下游整合的特點成長途徑。張汝京但願CM模式動員中國半導體產業成長，通過這種整合物質方式攻破一批要害專業和產物，進一步解決內地行業鏈之運彩世足線上間配套本事弱的困難。
以豪威光電為例，十年前豪威光電在CIS（圖像傳感器）芯片領域的開運動彩券行闢生產專業與索尼和三星并列，然而十年后終極沒落，最大的來由是索尼和三星可以在一條龍體系中將個人在設計、生產過程中的不同種類信息反饋給設計部分，以此增加專業的改進速度。張汝京指出，在當前階段，下游制造環節對上游設計環節的支持十分主要。然而，此刻投資和保持一家晶圓制造廠的本錢太高。針對這一趨勢，張汝京以為試探CM將是一個有利抉擇。
同時，張汝京指出：CM與虛擬M不太一樣，CM是由數家設計公司共同投資成立Fab，實質佔有代工工場，可以依據各設計公司的實質需要合台灣運彩中獎乎邏輯安排產能組織。這即是共享、共有式的M公司。而虛擬M指的是一家設計公司將產物委托給代工場加工生產，不過代工場的產能專門用于知足設計公司的需求，這部門的產能不可給其他公司採用。所以，CM的好處是大家共同佔有的，物質共享了，危害共同承擔了，協力本事大增，有許多優點。
與進步的代工場比擬，張汝京以為CM模式的行運要簡樸許多。CM開端階段對工藝種類數量的要求并不高，大約提供1020種就可以了，研發氣力對照會合。此外，CM中的產能分發可以通過其構造公司的內部談判來決擇。假如產能有需要，便提升產能；假如產能多餘，便可以向外部客戶提供辦事，因此多餘的產能就派上用途了。這種模式進可攻，退可守。張汝京說。
歸屬權將是最大爭議
盡管存在可行性，不過CM模式在中國的踐諾也許并不會十分順利。目前我國IT和IC兩大行業仍處于被動成長狀態，人才的缺失、專業的落后以及器材進步性缺陷等疑問導致中國企業處于國際大趨勢的尾端。在中國CM需求代工場和集成電路設計企業共同構建，將設計與制造融為一體，聯盟互動成長。這些特征將對設計和制作兩方帶來一些挑釁：首要對于制造業，代工場需求為客戶提供量身定制的工藝流程，尤其在客戶種類不單一的CM模式中，代工場需求提供多元化、低本錢的完整辦事本事。其次對于設計業，Fab廠需求將設計環節貫穿于制造以及封測過程中，并且需求擔保設計同專業成長的節奏一致性。CM模式也具有一定的挑釁，一個CM可能辦事于5個或者10個客戶，它是共有的，因此需求Fab廠給5到10家公司提供專業，這個挑釁性要比只給單一客戶提供辦事大台灣彩券 世足一些。除此之外，這5到10家客戶的調和也是一個難點，最好不要有競爭，客戶面臨的市場要有不同性，因此協力功課十分主要。張汝京說。
除此之外，對于CM模式下產能的歸屬權也頗具爭議。終究CM是由多家公司共同組合而成。假如我是投資人，生產的物品我有優先採用權。張汝京說。這種不同凡響優先級方式固然知足CM內部公司的採用需要，不過也局限了CM的成長。這種限制使得它難以辦事于寬泛的設計商，假如CM模式只是把剩餘的產能向外提供，那麼可能會引起其他M廠商的不平。
CM模式能夠安適中國半導體產業具體場合，不過其所面臨的疑問也不容無視。
