運彩 和局 足球 延長賽 近幾年，跨界企業紛飛投資LED行業，傳統照明企業逐漸轉型LED市場，上中下游企業頻頻會集LED利用，導致LED照明市場飽和，產能多餘台灣彩券足球。與此同時，企業之間的競爭也變得愈加劇烈，產業內怪象紛呈。
怪象之一，價錢之戰硝煙四起。
2014年過半，我們看到價錢戰仍以主角的姿勢，佔領LED照明話題排行榜的榜首，繼續掀動產業的血雨腥風。大型企業但願通過將規模優勢幻化為價錢優勢，繼續保持在市場中的自動權；中小型企業則但願以低價錢為重炮，轟炸市場。價錢戰的結局可能對花費者是有利的，不過使產業內大量企業利潤下滑、存活難題甚至破產倒閉。
怪象之二，品牌戰成市場福音。
品牌戰以黑馬之姿擠進產業目光，眾多LED照明企業將品牌擺在市場競爭的核心位置，在不同種類渠道強打品牌廣告，履行獲取分別利潤與代價的經營戰略。
怪象之三，并購整合迎風而上。
近期，企業并購速度加速，我們看到LED照明產業格局初現。佔有雄厚實力的企業但願用并購整合的方式來補救個人在LED照明產物、品牌、專業與渠道等方面的缺陷，而并購恰是解決這些缺陷的最快道路。然而并購易，整合難。兩家公司的控制、文化、代價觀念等方面不可避免存在不同。并購的優點固然顯而易見，但要想輕裝上陣，解決并購后輕易發作的動蕩，必要循序漸進，不然難以到達預期的功效。
怪象之四，倒閉潮催生新格局。
產業幾乎一致以為，LED產業正進入洗牌期，傳統照明巨頭參加到LED照明的戰場，顯露更多的倒閉活動，迎來真正的倒閉潮。然而陷入倒閉潮并不可說明LED照明產業的好與壞。進運彩 金球獎入LED照明產業的門檻低，號稱能做LED照明產物的企業許多，螺絲刀工場成片，魚龍夾雜、人員素質、專業程度參差不齊，導致產業競爭慌亂，LED照明產業洗牌是市場成長的必定結局。而途經并購整合、倒閉潮的洗禮之后，優勢物質將向某些企業會合，競爭格局向強者更強、弱者更弱的態勢成長，LED照明產業的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。
怪象之五，細分市場成沙漠綠洲。
LED照明領域里，產物的同質化現象極度嚴重，企業之間抄襲成風。假如沒有特別的產物設計和專業增加本事，企業在產業洗牌期來到之時，沒有任何的抗危害本事，隨時城市有出局的危險。因此，細分市場成為中小企業爭相哄搶的香餑餑。中小企業要走技術化路線，在細分市場領域做到最專最精，才會有存活與成長的時機。
怪象之六，渠道建設刻不容緩。
2014年，我們再次見證渠道為王的傳說，而渠道建設是LED照明產業一直被熱議的話題。渠道譬如企業的傳輸帶，渠道不通暢，企業之痛，渠道作為企業將產物投入市場的樞紐，對于產物販售的主要性閉口而喻。LED照明產物通過何種渠道抵達花費者手中，對企業的販售也至關主要。如何布局渠道，如何進行渠道首創，成為橫在企業心中的一道困難。傳統渠道越走變窄，競爭大、建設和維護本錢高，收到的功效如何還是未知；電商渠道有利于品牌建設，但目前還不可運彩 好朋友視為主流渠道；隱形渠道的利潤空間大，但回款周期長、開闢難度大……幾種重要的渠道模式都各有利弊，需求企業依據自身的實質場合去權衡，不過渠道建設已是刻不容緩。
怪象之七，抱團配合促成長。
LED照明行業成長速度太快，要論技術、首創和速度，企業各干各的肯定不如物質優勢互補贏得的功效好。從2013年開端，各大中小企業抱團配合促成長的現象無處不在，對于當前的LED照明行業格局而言，不論是出于對內抱團突圍、強化優勢、領先于敵手的考量，還是對外樹立中國LED照明行業身份，打造民族行業、抵御外敵侵犯的需求，企業與企業間的整合與配合已成為了不能逆轉的趨勢。
行業成長已進入真正的整合期，企業在復雜多變的市場中更需求應變本事和抗危害本事，企業間的協作模式需求行業鏈縱向、橫豎甚至合縱連橫的方式進行，那些互相借力的企業，更理解應用彼此的好處來相融共生……
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