11月16日，2017年中國企業跨國投資研究會將在長沙揭幕。屆時，三一重工重起事業部研討本院院長冉隆強將出席，與關連專家論道，共話中國制造的成長與前程。跨投會啟幕的前夜，筆者來臨位于長沙經濟開闢區的三一長沙行業園，尋求中國制造領軍企業順利掙脫產業頹勢，實現業績的快速增長的來由。
跟著一帶一路建設的深入，三一重工的廠房內，也展示一片熱火朝天的生產景象。挖機、泵車、起重機等機器器材正在緊鑼密鼓地投產中。勞工們打起精力，馬不斷蹄地趕工。這番情景，已往五年間，實在并不多見。
已往五年，可謂是中國制造最難題的一段期間。比擬最高峰，整個產業規模縮水近70，業內稱之為斷崖式下滑。一帶一路發起提出幾年后，中國的制造業漸漸展示回暖的眉目。作為制造產業的領頭羊，三一的業績報表無疑給整個產業打了一支激動劑。2016年三季度以來，三一的工程機器產物連續復蘇。尤其本年以來，受益于一帶一路、器材除舊、基建等因素，三一主營產物販售額較上年同期大幅增長。10月31日，三一重工發行2017年三季報稱，公司2017年1-9月實現營業收入28159億元，同比增長到達708。
三一重工國際總部總監周萬春坦言，企業順利走出低谷，此中一個應變手段是休止依靠單一內地市場，轉而拓展國際市場，增強危害抵御本事。在搶灘一帶一路市場大戰中，三一趕快在沿線創設較為完善的營銷網絡。如今的三一，可以說已經是中國制造企業走出去首屈一指的典型。
15年擴展海外市場一帶一路體現搶眼
說起三一的出海之路，要從2002年算起，到此刻整十五個春秋。三一的國際化大要經驗了三個階段。第一個階段從2002年第一臺產物出口到2005年，重要為產物出口階段;第二個階段從2005年至2009年為建行業鏈和研發制造基地階段;第三階段從2010年至今，進入環球本土化階段。
三一重工在走出去的過程，2012年是一個主要拐點。這一年，三一斥重資收購國際混凝運彩 金靴獎土巨頭企業德國普茨邁斯特，在運彩 世足冠軍環球工程機器產業引起龐大轟動，在業內被稱為龍象共舞的戰略布局。正是這場布局，讓三一重工的國際化戰略加倍具體化和體制化，其品牌形象的國際化也變得加倍實質。
三一重工的海外布局，與中國一帶一路的發起不謀而合。三一普茨邁斯特在土耳其、比利時、西班牙、俄羅斯有制造工場，而三一重工在內地的新疆、北京、沈陽等地設有行業園，三一重工的布局形成了從東北到遠東、西伯利亞、蒙古這條線，就像古時的傳統絲綢之路的路徑。
不光如此，三一的海上絲綢之路已初具雛形。目前，三一重工在上海臨港、珠海、湖州等地設有工場，可以便捷地擔保產物的供給和貨物的周轉。
正是一帶一路戰略的龐大推進，三一的國際化戰略得以快速實施，他們與中國工程機器施工企業一起抱團出海，以一帶一路為依托，深耕沿線市場，使國際化版圖越來越大，國際化程度越來越高。
2015年，三一實現跨越成長，海外販售衝破百億元。2016年，海外販售領跑產業，各項指標實現翻番。本年上半年，三一國際業務穩步推動，實現國際販售收入5799億元，同比增長259，領跑產業。同時，在國家書息中央初次評選的《一帶一路企業陰礙力50強榜單》中，三一成為唯一上榜的工程機器企業。目前，三一業務蓋住環球150多個國家，佔有50余家海外分公司，在迪拜塔、中老(中國-老撾)鐵路、里約奧運場館、印度帝國大廈、埃塞阿達瑪風場等一大量重大國際工程，到處可見三一器材的身影。
嚴把質量關實現抱團出海
2014年7月23日，時任湖南省委副書記、省長杜家毫視察三一新疆行業園，囑托三一：要成為一帶一路的領軍企業，在焦點國家做出樣板來。
如何才幹不負重托，辦妥把三一打造成一帶一路的領軍企業的天職?在三一集團內部，對此有著高度一致的見解，那便是靠質量取勝。三一重工董事長梁穩根說：我們要用極高的產物品質和辦事，去變更中國產物的世界形象，并且把中國的制造變成中國創建。
談及三一重工目前在海外市場的環球競爭力，三一集團董事、高等副總裁段大為在承受其他媒體的采訪時也表明，三一在擴展國際市場的過程中始終將工匠精力貫穿此中。段大為強調，他自己懂得的工匠精力，一個是首運彩lol ptt創、一個是質量意識，總的來講即是要精益求精。
在走出去的過程中，不可避免會遭遇對中國制造品質的低估。周萬春曾提到，一帶一路沿線不少國家和地域，本地精英階級承受的是泰西教育，更認同泰西品牌。
面臨這類不能避免的質疑，三一在最早期施行國際化推銷時，首要通過產物租賃來推銷品牌。當海外客戶在不了解三一品牌的時候，先將產物租給他們體會，等客戶覺得可信的時候，就會樹立對中國制造的自信，這也是一個循序漸進的過程。
除了嚴把質量關，抱團出海也是三一重工勝利拓展海外市場的另一主要來由。周萬春說，企業在國際化過程而已依賴單打獨斗是很難題的，需求更好地抱團出海或借船出海，依賴國家政策更好地實現企業國際化。
不負重托，扛起中國制造出海大旗
據國務院成長研討中央的一份研討匯報估計，20162020年一帶一路沿線國家根基設施合意投資需要在106萬億美元以上。鑒于此，在業內看來，建筑工程機器產業作為根基設施建設的中堅氣力，必將成為一帶一路建設大潮中中國制造作戰海外的排頭兵。
在這輪成長浪潮中，三一重任務為中國制造的第一方陣，訂定了與沿線國家的經濟成長，與國家的長遠戰略相交運彩 推薦融的總體目的：以裝備制造為核心，實現產能今日足球賽事升級;以新能源開闢為抓手，尋求重大衝破;以湘企聯動為落腳點，實現配合共贏。
與此同時，三一還設定了企業11123五年經營目的。即到2022年：實現100億美元海外販售額，此中60來自一帶一路國家;在一帶一路關連國家新建10家工場或研發中央;在10個以上一帶一路焦點國家成為數一數二品牌;在一帶一路沿線國家介入200個以上重大項目或標志性工程建設;與涵括湖南優秀企業、一帶一路國家或省州級執政機構在內的30家單元開展戰略配合。
接下來，我們會緊跟十九大匯報中提出的要以一帶一路建設為焦點，增強首創本事開放配合的成長理念，掌握契機，在有潛力的國家加大物質、包含有人為、代辦商等物質的布局。對于三一重工國際化的前程，三一的控制層表明充實自信。
